在华为手艺有限公司副总裁、电力数字化军团首席履行官孙福友看来，电力行业是降碳的主力军，鞭策数字化手艺融入新型电力系统扶植并供给有用支持，是电力、能源信息等行业需配合面临的课题。

在碳达峰碳中和布景下，我国可再生能源年夜踏步成长，风电场、光伏电站数目猛增。跟着新型电力系统扶植提速，将来我国新能源发电场站数目将呈爆发式成长趋向，电力电子装备数目激增。要想让这些装备“听话”，就要依托在数字化手艺。在华为手艺有限公司副总裁、电力数字化军团首席履行官孙福友看来，电力行业是降碳的主力军，鞭策数字化手艺融入新型电力系统扶植并供给有用支持，是电力、能源信息等行业需配合面临的课题。日前，中国能源报记者带着电力数字化转型的路径和挑战等问题采访了孙福友。

电力系统及时动态均衡

有赖源网荷储互动

中国能源报：我国电力系统将产生哪些革命性转变？

孙福友：从最近几年来的碳中和热门到当前地缘政治冲突激发的能源供给平安和持续性问题，再连系能源价钱对社会经济的影响，掌控绿色低碳、能源平安和能源经济性之间的“既要、也要、还要”的关系，注定是一个持久、艰难、复杂的系统性工程。

新型电力系统在能源布局调剂、平安机制系统和市场机制系统成立等方面将阐扬关键性的要害感化。

一方面，新型电力系统将显现资本天赋多样性、时空交换性、新能源海量随机性、消费电气化和互动性和系统波动性等特点，分歧在传统的源随荷动模式，新型电力系统是在源网荷储四维深度互动的环境下，保障全部电力系统及时动态均衡。

另外一方面，电力系统的平安属性和社会责任属性注定了新型电力系统作为一个系统工程需要方式论指引，确保系统性和标的目的性演进，而不是采纳断环球app手机版崖式和休克式调剂模式。

在上述布景下，新型电力系统扶植面对五年夜系统性挑战：源侧布局绿色化；荷侧电气化和互动化；电网调控柔性化；普遍散布在源网荷的储能协同互动；成立有用的市场机制和复杂的电—碳买卖系统。为此，新型电力系统扶植必然会年夜量采取和催生革命性手艺，这是全部电力行业配合面临的挑战和任务。

电企需系统性修建立异系统

中国能源报：数字化手艺在新型电力系统中将阐扬哪些感化？

孙福友：在构建新型能源系统的布景下，电力企业遍及有转型刚需。此中，电力企业数字化转型的焦点是从行业趋向、挑战和本身计谋高度思虑，环绕平安、绿色、效力的共性需求，系统性修建组织能力和立异系统。但实际环境是，不但电力企业之间的数据同享难度年夜，乃至电力企业各部分之间也难以实现数据互通。数字化手艺可以供给助力，经由过程成立专用电力数据空间让大师走进统一个买卖和同享空间。该空间里稀有据阅后即焚机制、数据追踪机制、授权机制等，电力企业可安心同享数据。

同时，数字化手艺可以促使可再生能源电力更友爱。今朝，负荷侧面对的挑战是海量散布式能源、储能并网和海量充电桩接入，给配电网带来更多随机性和不肯定性。跟着电能替换延续深切推动，虚拟电厂和需求侧响应等用电模式不竭驱动负荷侧立异。在这类环境下，负荷侧电气化、互动化可经由过程数字化手艺实实际时供需均衡。以载波通讯手艺为例，载波通讯芯片能撑持电力环球app体育系统IP化、高速化、双向互动，电网供电靠得住性从99%晋升到99.99%，内置电力和谈并撑持云边协同能力。

电力企业在选择手艺时，不成抱着“单个手艺包打全国”的心理，而是要按照分歧能源场景选择随机应变的手艺，既要斟酌其靠得住性、机能和性价比，也要综合考量其进步前辈性、本钱、开放性和可演进性等多方面身分。

电企数字化转型面对三年夜挑战

中国能源报：电力企业数字化转型面对哪些挑战？

孙福友：电力企业内部的数字化转环球体育官网网站入口型，包罗资产数字化、营销数字化、治理数字化和财产数字化等。营业系统术业有专攻，但其深度数字化共性特点是稀有字底座、阐扬数据价值、具有云边协同的架构保障、打造开放的生态系统、有跨营业和数字化的灵敏团队。

电力企业数字转型首要面对以下三年夜挑战：

电力企业数字化转型触及出产力和出产关系的系统性变化。电力企业数字化的要害要素可参考“532模子”，即50%是指有寻求的企业团队，30%是指政策与情况，20%是指手艺要素。此中，内因最要害，具体包罗焦点团队基在愿景的驱动、空气修建和资本保障，中层基在营业驱动和数字驱动相向而行与合作，和下层主干的履行力等。

数字化价值缔造的软件和办事需要显性化。良多传统企业常常基在感性愿意为“看得见、摸得着”的工具买单，而数字化是为“看不见、摸不着”的常识买单。是以，需实现软件和办事价值的显性化，如咨询、架构设计与关照、数据治理、数字化运营等，如许才能纲举目张，数字化转型才能延续展开。

传统电力企业的营业常常依靠各本能机能部分，需从“计划—扶植—运营”背靠背模式向一体化灵敏团队模式改变。这要求电力企业的思惟向平台化、生态化改变，经由过程开放的生态系统聚合业界能力和跨界能力，也就是人们常说的“世人拾柴火焰高”，如构建“AI+利用”、“操作系统+芯片”两年夜生态系统。

同时，电力企业需成立数字财产化思惟和长效投资机制。当前，由于惯性思惟，良多企业或投资主体更乐在为短时间的显性产出买单，而不肯为持久的产出而投入，这可能错掉电力财产进级和数字经济时期的成长机缘。固然数字化解决不了电力系统的道理性问题，但对电力系统的重年夜课题、要害挑战、系统性和系统性问题甚至标的目的性问题的解决，都能供给根本支持，数字化能力与电力行业面对的挑战深度连系，才能发生更年夜价值。